"Um nachhaltiger zu wirtschaften, braucht es mehr Frauen in FÜhrungspositionen."

Vor allen Dingen tiefenpsychologische Forschung rund um das Thema menschliches Verhalten und Nachhaltigkeit. Seit mehr als zwei Jahrzehnten. Aber auch das Thema Diversity und Frauen gehört hier gleichermaßen hin: um nachhaltiger zu wirtschaften braucht es mehr Frauen in den Führungspositionen.

Ich wollte immer verstehen, warum sich Menschen „falsch“, also sich selbst oder andere schädigend verhalten, obwohl sie es besser wissen: Rauchen trotz besserem Wissen; billiges Fleisch kaufen, obwohl man gegen Massentierhaltung ist. Daher habe ich Psychologie studiert und dann glücklicherweise Unternehmen gefunden, die mich dafür bezahlen, genau das zu erforschen, was diese Fragen beantwortet.

Eher eine schrittweise Entwicklung in die Richtung: Immer schon politisch grün, angefangen mit Bio-Produkten, über grünen Strom, über die Abschaffung zumindest eines Autos in der sechsköpfigen Familie, dieses ist ein E-Auto, Vermeidung von To-Go-Bechern – da bin ich in der Tat ziemlich konsequent, obwohl ich Kaffee liebe. Aber es ist noch ein langer Weg und viel Luft nach oben.

Die Unternehmen, die ich berate suchen gerade vor allem nach Purpose – den sie meist als Nachhaltigkeit oder mehr Klimaschutz definieren. Nach den ewigen Wachstumszielen gibt das Thema Purpose den meisten Unternehmen Motivation und Sinn. Allerdings ist Nachhaltigkeit, Klimaschutz und Diversity ein Must-Have wie eben auch die Wirtschaftlichkeit – leider noch oft eher nur ein 'Add on' oder eine separate Abteilung.

Reisen – manchmal muss ich an einem Tag hin und zurück und es sind nicht beide Strecken an einem Tag mit der Bahn zu machen. Kinderbetreuungstechnisch lässt sich das aber nicht immer anders lösen und es wird geflogen. Seit Corona aber gar nicht mehr! Vielleicht ist das etwas, das bleiben kann.

Ich versuche Unternehmen davon zu überzeugen, dass es nachhaltig ist, wenn Nachhaltigkeit Spaß macht: je weniger es sich wie ein Verzicht anfühlt, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Menschen dabei bleiben. Das gilt auch für Unternehmen und ist meines Erachtens eine der größten Chancen für die Nachhaltigkeit.

Tatsächlich die männliche Dominanz in meinem vorherigen Unternehmen, die auf sehr alten konservativen Rollenbildern basierte – umgekehrt meine Vorstellung eines Lebens in einer wirklich partnerschaftlichen Beziehung als Basis eines Unternehmens.

Sicher die aktuelle Krise, in der sich in einer Blitzgeschwindigkeit neu eingestellt werden musste. Wie kann man so viele aus dem Team behalten wie möglich und dennoch überleben? Wir haben das gemeinsam geschafft, mit unglaublicher Flexibilität und Ideenreichtum im Team.

Kämpft weiter für Eure Zukunft, lässt Euch nicht beirren. Und: auch Youtube-Videos schauen in dem Umfang wie es getan wird, ist wenig nachhaltig. Digitaler Traffic wird selten als Problem angesehen.

In diesem Feld von Vorbild-Frauen schwer. Ein konsequenter Mini-Beitrag ist, dass ich nie, wirklich nie Aufzüge nutze, nicht drei, nicht sechs und auch nicht bei zehn Stockwerken. Auch nicht mit Taschen oder Koffern. Mit letzteren laufe ich auch alles bis mindestens drei Kilometern rund um den Bahnhof an dem ich ankomme. Wenn ich genug Zeit habe, weil die Bahn pünktlich ist auch fünf. Mein Lustgewinn? Schöne Beine.

Verstehen, was die Menschen tun oder lassen – die wahren Motive, um sie vielleicht jenseits von Aufklärung positiv bewegen zu können.

Alle Unternehmen sind verpflichtet den realen Preis für ihr Produkt aufzurufen. Sie müssen die genutzten Umweltressourcen bezahlen und können sich diese nicht einfach von der Allgemeinheit „nehmen“.