Sie sagt: Von der Natur lernen und regeneratives Denken und Handeln in allen Bereichen der Firmen zu implementieren, das ist die Aufgabe der Stunde.

Ich begleite Firmen bei der Transformation hin zu einer regenerativen Organisation. Das Narrativ „Doing Things like Nature“ ist dabei der Leitgedanke. Weg von einem „erschöpften System“ hin zu einem regenerativen, sprich aufbauenden System. Hier werden die Prinzipien der Regeneration von Böden, wie wir sie aus der regenerativen Landwirtschaft kennen, auf die Prinzipien der Organisationsentwicklung übertragen.

Ich betreibe mit einem internationalen Farmteam einen Hof für regenerative Agrarkultur. Dieser Hof hat Modellcharakter und soll zeigen, wie Landwirtschaft (trotz Tierhaltung) einen positiven Beitrag zur Klimawende leisten kann durch die Regeneration des Bodens. Dort veranstalte ich unsere „Nachhaltigkeits-Visions-Workshops“, um Unternehmer*innen und Unternehmenslenker*innen eine hautnahe und anfassbare Erfahrung zum Thema Nachhaltigkeit zu ermöglichen.

Beruflicher Start in der Werbeagentur, eigenes Burnout, 9 Jahre in Südamerika und Südostasien. Eigene Werbeagentur in Uruguay. 3 Jahre davon in Manila, einer der Städte mit der höchsten Umweltbelastung. Entdeckung der Langsamkeit bei einem alten Meister in Shanghai – eigene Transformation. Beruflicher Neustart: Ausbildung zum Trainer und Businesscoach, 20 Jahre Trainerin für Stress-und Ressourcenmanagement. 4 Kinder, wirtschaftliche Unabhängigkeit, der Wunsch einen positiven und relevanten Beitrag leisten zu wollen. 2015 mit Flüchtlingswelle, Gründung des Vereins Almaawiya e.V. für Bildung in radikalisiertem, armen Gegend Afrikas. 2018 Kauf des Haidehofs, Ausbildung zum Sustainable Business Transformation Manager.

Der erste Wendepunkt war mein eigenes Burnout und die Erkenntnis, dass die Anforderungen permanent steigen, aber unser Energie-Level gleich bleibt. Der zweite Wendepunkt war die Flüchtlingswelle und der dritte Wendepunkte war die Klimakrise.

Lernen von der Natur. Das Vorbild der Regenerativen Systeme, sprich aufbauenden Systeme, in der nachhaltigen Unternehmenstransformation als Leitplanken nehmen.

Haidehof: Unterstützung der Gemeinde, Kommunen, der Landwirtschaftskammer, der unteren Naturschutzbehörde. Fehlende Standards, für das was wir tun, daher schwierig Genehmigungen zu bekommen für ganzheitliches Weidemanagement, Gewächshäuser, Unterkünfte.

UNO INO: Nachhaltigkeitsberatung: althergebrachte Wertevorstellung. Wachstum und wirtschaftliches Wachstum als Indikator für Erfolg. Die Vorstellung Nachhaltigkeit kostet nur Geld und hält auf.

Wenn wir Unternehmen oder Unternehmensbereiche als regenerative Systeme denken, dann erschöpfen sie sich nicht. Dann können sie in jeder Hinsicht ökologisch, sozial, wirtschaftlich von Vorteil sein. Widerstandsfähigkeit, Innovationskraft, Attraktivität für Mitarbeiter*innen und Kund*innen, regulatorische Voraussetzungen erfüllen sind einige der Vorteile.

Der Wunsch zu handeln und dass das Ergebnis einen relevanten Beitrag leistet.

Haidehof: Wir haben mit einem Team gestartet, dass nur „äußerlich“ nachhaltig war und es mit der Umsetzung nicht wirklich ernst meinte. Damit haben wir wertvolles Geld, viel Zeit und Goodwill bei den Behörden und der Nachbarschaft verloren. Wir haben dann mit einem komplett neuen Team einen Neuanfang hingelegt – einem Team, dass „ganzheitlich“ als Team und mit der Landwirtschaft konsequent das Thema der regenerativen Systeme lebt.

Ich finde, dass wir eher von den jungen Menschen lernen als umgekehrt. Insofern: Danke, dass Ihr uns zwingt hinzuschauen! Weiter so!

Puuuh – da ist noch Luft nach oben. Auch hier lerne ich von unseren 4 Kindern.

Natur, Bewegung, Vertrauen, Freiheit, Neugier, Menschen

1 Mrd Euro Unterstützung für kleinere landwirtschaftliche Betriebe nach dem Vorbild der regenerativen Agrarkultur.