"Nachhaltiges Bauen muss das neue Normal werden!" Dafür arbeitet sie jeden Tag.

Ich bin Geschäftsführender Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – DGNB e.V. Die DGNB ist eine Non-Profit Organisation, die sich dafür einsetzt, dass nachhaltiges Bauen zum neuen Normal wird. Als Hauptinstrument für diese erforderliche Markttransformation haben wir ein Zertifizierungssystem zur Bewertung und damit Optimierung von Gebäuden und Quartieren entwickelt.

Wahrscheinlich mit viel harter Arbeit, nicht aufgeben und einer gewissen Penetranz, die sich aus der Überzeugung ergibt, dass unsere gebaute Umwelt besser und nachhaltiger gestaltet werden muss und es hierfür einen systemischen und strukturierten Transformationsprozess braucht.

Ja, auf jeden Fall. Aber in Bezug auf Bauen und die Relevanz und Verantwortung, die unsere gebaute Umwelt hat, war sicher einer meiner Professoren – Jörg Schlaich – am prägendsten. Er hat mit seinem Büro eine große Brücke in Indien geplant und sich dann dafür eingesetzt und dies auch durchgesetzt, dass die Stahlbrücke genietet und nicht geschweißt wird. Hintergrund war, dass das Schweißen durch Firmen aus China gemacht worden wäre, das Nieten aber eine lokale Technologie war, sodass die Menschen, die im Umkreis der neuen Brücke gelebt haben durch den Bau der Brücke die Möglichkeit erhalten haben, Geld zu verdienen. Dieses Projekt und diese ganzheitliche Wahrnehmung von Verantwortung hat mich sehr beeindruckt.

Grundsätzlich muss ich sagen, dass ich das Thema „Trends“ sehr kritisch sehe. Gebäude haben Nutzungsdauern von 30 aber idealerweise 50 und mehr Jahren. Hier müssen wir doch mit Ruhe und Überlegtheit agieren und nicht den neuesten Trends einfach folgen, die dann dazu führen, dass man Gebäude nach einigen Jahren schon wieder umbaut. Wenn man von Trends sprechen möchte, dann ist sicher ein Thema, welches die Immobilienbranche aktuell umtreibt, die Frage nach den New Work Themen, also wie Arbeiten wir in Zukunft und wie gestalten wir die entsprechenden Flächen und Angebote für Mitarbeiter.

Ich denke nicht, dass wir an Grenzen der Nachhaltigkeit stoßen. Wir stoßen aber leider immer an die üblichen Grenzen von Bedenken und Nachhaltigkeitsbauchgefühlen. Auch nach über zehn Jahren Arbeit der DGNB müssen wir nach wie vor erklären, welchen Mehrwert eine nachhaltige Bauweise hat, obwohl wir mit rund 6.000 Projekten in 2020 doch mehr als einen Beweis erbracht haben, dass es funktioniert; trotzdem Sorgen bzgl. der Mehrkosten abzubauen, ist eine Herausforderung. Des Weiteren ist auch das Verständnis, dass Qualitätssicherung und Transparenz und damit Zertifizierung wichtig sind, nach wie vor nicht angekommen und wird auch gesellschaftlich nicht verstanden und damit nicht eingefordert.

Ein großer Anteil der weltweiten C02-Emissionen resultiert aus dem Energieverbrauch von Gebäuden aber auch aus der Produktion der erforderlichen Baumaterialien. Vor dem Hintergrund brauchen wir eine andere Haltung und ein damit verbundenes ganzheitliches Qualitätsverständnis und dafür setzen wir uns bei der DGNB aktiv ein. Darüber hinaus geht es aber doch auch um unseren Lebensraum – unsere gebaute Umwelt. Wir sind so vielen Veränderungen durch äußere Einflüsse und den Klimawandel ausgeliefert, da müssen wir doch endlich Bauen als Chance verstehen und unsere gebaute Welt so gestalten, dass wir uns darin wohlfühlen und gesund und glücklich leben können!

Bei der DGNB bin ich seit zehn Jahren. Als ich angefangen habe, waren wir sechs Personen in der Geschäftsstelle, heute sind wir 50. Gegründet habe ich die DGNB nicht, aber aufgebaut schon. Die Gründung der DGNB war längst überfällig und ich denke, wir haben es geschafft uns nicht durch die einhergehenden formellen und strukturellen Themen ausbremsen oder demotivieren zu lassen.

Letztes Jahr habe ich eine Stiftung gegründet deren Ziel es ist, kostenfreies und sofort anwendbares Wissen zur Verfügung zu stellen. Der Auslöser war, dass unsere bisherigen Strukturen und das Verständnis was „Wissen“ ist, nicht funktionieren, um eine breite Anzahl von Menschen zu erreichen, die heute schon im Berufsleben stehen und damit heute die Dinge verändern können und müssen.

Die Bürokratie. Wenn man etwas voranbringen oder gründen möchte, bei dem es nicht um ein neues Produkt oder Businessmodell geht, dann ist das in der aktuellen Landschaft der Regelungen, aber auch in den Köpfen der Menschen nur sehr schwer vermittelbar. Eigentlich ist das doch schade, dass man für gute Themen und Aktivitäten fast mehr Energie und Durchhaltevermögen braucht, als wenn man einfach nur Geschäftsinteressen im Blick hat.

Fangt nicht immer wieder von vorne an! Es ist auf der einen Seite schön zu sehen, wie das Thema Klimaschutz bei jungen Menschen immer mehr an Relevanz zunimmt. Auf der anderen Seite müssen wir aber auch doch auf dem aufbauen, was es schon gibt; ansonsten verlieren wir immer mehr Zeit und kommen nicht voran. Daher meine Bitte an alle jungen engagierten Menschen: nehmt euch die Zeit und schaut, was es schon gibt. Stellt auch gerne kritische Fragen an Organisationen wie die DGNB oder andere Umweltverbände und fordert auch von dort konkreten Antworten ein!

Inspirierend verhalte ich mich sicher nicht immer. Mein Mobilitätsverhalten ist sicher nicht sehr vorbildlich, da ich ständig versuchen muss das Arbeits- und Privatleben unter einen Hut zu bringen. Ich habe drei Kinder und bin daher doch öfters zeitlich sehr eingespannt und fahre daher sicher zu viel Auto – aber zumindest aktuell halb elektrisch und bald voll elektrisch. Des Weiteren zieht sich meine Begeisterung für das Bauen natürlich durch alles was ich tue, wozu beispielsweise auch gehört, meinen Vermieter davon zu überzeugen, PV Elemente auf das Dach zu montieren.

Die Freude an dem was ich tue und dass auch Fortschritt erkennbar ist. Das Schöne am Bauen ist doch, dass man das fertige Gebäude anfassen und erleben kann. Wir haben in über zehn Jahren Zertifizierung dazu beigetragen, dass viele gute und inspirierende Gebäude entstanden sind. Das ist schön und motivierend zu sehen und vor allem auch von den Menschen, die dort leben oder arbeiten, ein positives Feedback zu bekommen!

Der Gebäudesektor erfüllt die Klimaziele von Paris im Jahr 2030!